Статьи

Должностные Обязанности
» правила, управляющие поведением рабочего.






Должностные Обязанности » правила, управляющие поведением рабочегоЛюбая организация представляет собой систему, которая состоят из более мелких функциональных элементов (своеобразные подсистемы). Активными действующими частями подобных организвционных систем являются сами люди, а точнее рабочие (кадры), выполняющие определённые должностные обязанности. В центре организации обязательно имеется некая идеология, то есть тот ключевой замысел, ради которой вся система создавалась изначально, поддерживается и развивается.

 

Эта идея нуждается в правильной структуре, которая позволяет привлечь и задействовать различные кадры, выполняющие свои должностные обязанности и функции. Практически всем организациям присуще иерархическое устройство. То есть это когда управление строится по принципу — один главнее другого, что даёт ему право командовать и диктовать свои условия (это мастера, менеджеры, начальники, директора и т.д.). Но и они, в свою очередь, также являются функциональными элементами это общей организационной системы.

 

И у каждого из них также имеются свои собственные должностные обязанности. Кстати, что само понятие обязанности является сугубо условным. Человеку просто даётся некая роль в общем деле, она специфически называется, и носит свои характерные черты, качества, свойства, возможности, привилегии, обязанности и т.д. В обязанности определённой должности входят свои правила ведения дел.

 

От точности их выполнения зависит качество работы всей организационной системы, так как при её планировании и структуризации были рассчитаны и получены некие данные, что обуславливают естественные ограничения, выходя за которые можно только ухудшить качество работы. Должностные обязанности необходимо чётко соблюдать, и при возникновении каких либо вопросов, проблем, трудностей следует обращаться к более высшей должности, которая имеет право корректировать и направлять деятельность рабочих в более правльном ключе.







 
« Пред.   След. »